Với tư cách là nhà quản lý hay leader, bạn nên đặt cho mình một mục tiêu để cho phép các thành viên và bản thân nhóm đạt được trạng thái “dòng chảy” sâu hơn và lâu hơn. Nhưng làm thế nào để bạn định hướng và trao quyền cho đội ngũ của mình để họ trở nên giỏi nhất và thỏa mãn với công việc và vai trò của mình?
Mô hình Nhà quản lý Trao quyền sẽ cung cấp cho bạn các công cụ cần thiết để giảm thiểu sự can thiệp mà mọi người gặp phải trong công việc của họ. Cốt lõi của việc này chính là người quản lý hay lãnh đạo cần tạo ra sự minh bạch và đồng thuận với các thành viên nhóm trong việc xác định rõ Lý do (Tại sao), Nhiệm vụ (Làm gì) và Cách thức (Như thế nào) hoàn thành công việc. Sau khi các thành viên nhóm đã rõ ràng về lý do tại sao cần thực hiện công việc và những gì bạn mong đợi từ họ, như một nhà lãnh đạo trao quyền, bạn nên lùi lại và sử dụng các kỹ năng huấn luyện để tạo điều kiện cho họ tự quyết định cách họ sẽ đạt được kết quả mà bạn mong muốn.

Minh Khai trân trọng giới thiệu