Làm gì khi bạn có một người sếp tồi, phải quản lý sếp tồi, hay chính bạn là sếp tồi?

Nhận xét:

• “Tất cả chúng ta đều có thể đồng cảm với những câu chuyện về một người sếp tồi, nhưng khi chính chúng ta là sếp tồi thì sao? Nếu bạn có đủ can đảm khám phá những ‘điểm mù của chính mình và có động lực thay đổi, SẾP TỒI của Michelle sẽ giúp bạn trở thành một nhà lãnh đạo tốt hơn.” (Julia Van Graas, đồng sáng lập, Spiique)
• “Cái hay thật sự của SẾP TỒI là nó cho tất cả chúng ta cơ hội tự nhìn lại bản thân để đánh giá và thử thách chính mình với tư cách một nhà lãnh đạo. Chứa đầy những câu chuyện thực tế và những câu hỏi đáng suy ngẫm, quyển sách này cho phép chúng ta đặt mình vào vị trí của những người khác trong tổ chức để xem xét khả năng lãnh đạo từ nhiều góc độ khác nhau.” (Richard Benjamin, giám đốc nhóm chiến lược, Urbis)
• “Trong thế giới doanh nghiệp, các nhà lãnh đạo thường cảm thấy bất lực khi làm việc cho một người sếp tồi hoặc khi bản thân họ lãnh đạo kém hiệu quả. SẾP TỒI của Michelle cung cấp một khuôn khổ tuyệt vời giúp định hướng hành trình tích cực để thay đổi tình huống tồi tệ mà bạn có thể gặp phải, cho dù bạn chỉ mới bắt đầu sự nghiệp hay đã là một giám đốc điều hành cấp cao.” (Lynley Corcoran, giám đốc nhân sự)
• “Là một người đã cổng hiến cho công việc trong hơn 35 năm, tôi thấy SẾP TỒI rất phù hợp với trải nghiệm của tôi trong thế giới doanh nghiệp. Đôi khi quyển sách cũng khiến tôi không thoải mái vì nhận ra các ví dụ trong sách y hệt như những hành vi của tôi vào lúc tôi không phát huy được phong độ làm việc tốt nhất. Sức mạnh của quyển sách này nằm ở chỗ Michelle đã giúp chúng ta phân tích các hành vi đó, đồng thời đưa ra các chiến lược thiết thực và khả thi để cải thiện mối quan hệ công việc quan trọng nhất của chúng ta.” (Steve Whiteling, giám đốc quản lý rủi ro)

Minh Khai trân trọng giới thiệu