"Khi nào bạn cảm thấy động lực thúc đẩy đối với công việc của mình tăng cao?"

Đa số các bạn trẻ đưa ra ý kiến trả lời cho câu hỏi trên đó là khi họ được tăng lương hoặc khi họ được khen thì họ sẽ cảm thấy có nhiều động lực hơn đối với công việc.

Tuy nhiên, dù bạn có giỏi đến đâu đi chăng nữa thì công ty cũng không thể cứ mãi tăng lương cho bạn hàng tháng.

Tôi nghĩ, bàn về vấn đề này, mỗi người đều có những cách khác nhau để làm sáng tỏ vấn đề. Trong cuốn sách này, cho phép tôi được trình bày về cách làm thế nào chúng ta có thể giao việc cho cấp dưới giống như anh B. Nếu bạn đang cầm trên tay cuốn sách Cẩm Nang Đỏ Của Nhà Lãnh Đạo này, tôi nghĩ rằng bạn đang trăn trở với những nỗi niềm của một nhà lãnh đạo. Tôi chắc chắn, bạn đang suy nghĩ rất nghiêm túc "muốn tìm ra cách để có thể giao việc cho cấp dưới một cách hiệu quả".

Cuốn sách CẨM NANG ĐỎ CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO - CÁCH PHÂN CÔNG CÔNG VIỆC HIỆU QUẢ CỦA NGƯỜI NHẬT của tác giả Hironori Furukawa gồm các chương sau:

• Chương mở đầu: Tại sao “Phải giao việc”.
• Chương 1: Xây dựng “Vũ đài lớn”.
• Chương 2: Tạo “Mối quan hệ tin cậy”.
• Chương 3: Cho cấp dưới thấy “Dạng hoàn chỉnh” của công việc trước khi giao việc.
• Chương 4: Lập “Tiêu chuẩn quyết định”
• Chương 5: Hãy để cấp dưới tự suy nghĩ, đã giao việc thì phải chờ đợi.
• Chương 6: Tạo “Cơ cấu tổ chức”.
• Chương 7: Nâng cao tinh thần của cả nhóm.
• Chương 8: Giao việc ở đẳng cấp cao.

Minh Khai trân trọng giới thiệu.