Điểm mấu chốt tạo ra doanh nghiệp bền vững - 7 Nguyên tắc quản lý hiệu quả

1. Là đội nhóm, không phải là hệ thống cấp bậc

2. Là làm việc, không phải việc làm

3. Là huấn luyện viên, không phải ông chủ

4. Là văn hóa, không phải quy tắc

5. Là thăng tiến, không phải thăng chức

6. Là mục đích, không phải lợi nhuận

7. Là trải nghiệm của nhân viên, không phải kết quả đầu ra

Vì sao lại “sức hấp dẫn không thể chối từ”?

Hãy hiểu đơn giản chính là việc giải phóng sức mạnh tinh thần của con người, họ có thể phát triển nhanh hơn và xa hơn bao giờ hết. Bởi nếu bạn khiến công ty mình có sức hút đến vậy, những cá nhân sẽ cống hiến, mang lại những đổi mới và giúp công ty phát triển. Nếu bạn bị thụt lại phía sau và nhân viên của bạn cảm thấy nản lòng, băn khoăn, mệt mỏi hoặc xa rời tổ chức, họ sẽ khiến bạn trì trệ, sẽ cản trở và làm suy yếu công ty theo những cách mà bạn có thể không nhận thức được.

Một trong 7 nguyên tắc được chia sẻ chính là việc thăng tiến chứ không phải thăng chức. Nếu một công ty hoặc một nhóm quá tập trung vào kết quả đầu ra mà không tập trung vào việc học hỏi và phát triển thì sẽ không đạt được kết quả như mong muốn.

Sự dịch chuyển từ hệ thống phân cấp thứ bậc sang đội nhóm sẽ giải phóng năng lượng, sự phụ thuộc và những cam kết. Sự chuyển dịch từ việc làm sang làm việc sẽ trao quyền cho mọi người, giúp họ tái tạo lại bản thân và luôn nỗ lực hết mình. Sự chuyển dịch từ ông chủ sang huấn luyện viên sẽ mang lại cho mọi người và đội ngũ quản lý cảm giác trưởng thành và phát triển. Sự chuyển dịch từ quy tắc sang văn hoa sẽ gắn kết mọi người lại với nhau và thu hút những ứng viên tuyệt vời. Sự chuyển dịch từ thăng chức sang thăng tiến sẽ tạo ra sự hợp tác, phát triển và kỹ năng. Sự chuyển dịch từ lợi nhuận sang mục đích sẽ tạo ra nhiều năng lượng, đam mê và cam kết hơn. Và cuối cùng, sự chuyển dịch từ kết quả dầu ra sang trải nghiệm của nhân viên sẽ thúc đẩy nhân viên tiến về hành trình mang lại giá trị chung. 

Tại mỗi nguyên tắc  Josh Bersin đều lồng ghép các tình huống, ví dụ minh họa đến từ thực tế các doanh nghiệp hiện hữu, đan xen đó là những phân tích đánh giá thông qua việc đặt câu hỏi đúng và tư duy “cách làm đúng” để giúp bạn tránh đi vào những vết xe đổ, phác thảo cách các nhà lãnh đạo doanh nghiệp có thể tạo ra công ty phát triển bền vững với việc cải thiện sự hài lòng của khách hàng, giữ chân nhân viên và đảm bảo sự linh hoạt trong hoạt động kinh doanh.

Minh Khai trân trọng giới thiệu