Có nhiều người quản lý giỏi nghĩ rằng nếu không có mình thì công việc không thể nào xoay vòng được. Không ít người coi đó là giá trị tồn tại của bản thân. Người mắc hội chứng không thể giao việc cho người khác, thường không giao việc cho cấp dưới, mà tự mình làm hết mọi việc, rồi gọi đó là đang cố gắng nỗ lực. Có một cái bẫy mà nhiều người mắc phải ở đây, đó là ham muốn thỏa mãn cảm giác mình là người quan trọng, tùy theo sự cố gắng mà có thể trở thành sự tồn tại không thể thiếu và không gì thay thế được trong một công ty hay tổ chức.

Chỉ những người thường ngày luôn cố gắng để hướng tới mục tiêu cao hơn mới có thể nhận được những công việc và vị trí cao hơn mà thôi. Điều đó có nghĩa là điều bạn cần làm để thỏa mãn cảm giác mình là người quan trọng không phải là suy nghĩ bây giờ nếu mình mà không cố gắng thì công ty sẽ rơi vào trạng thái trì trệ mà là nếu mình đủ sức để được được giao một hay hai công việc ở một mức độ cao hơn thì công ty mình chắc chắn sẽ tốt lên. Đây chính là sự khác biệt về cách nhìn và nhận thức của “một người cấp trên tốt” và “một người cấp trên thông minh”.

Có rất nhiều điều xuất hiện trong cuốn sách này dường như đi ngược lại những khái niệm từ trước đến nay. Nhưng đó là phương pháp luận về việc làm thế nào để một cấp trên, trưởng nhóm như bạn có thể dẫn dắt nhóm của mình đi đến thành công.

Hãy đọc THẤU HIỂU NHÂN LỰC GEN Z và khám phá xem một cấp trên như bạn nên làm việc thế nào, cách tổ chức nhóm của mình ra sao để đạt được thành công, và làm thế nào để bản thân có thể làm việc trong điều kiện tốt hơn nữa.

Minh Khai trân trọng giới thiệu