Trong thời đại công nghệ và toàn cầu hóa hiện nay, phương pháp đánh giá hiệu suất công việc truyền thống đã khiến các nhân viên không thể phát huy được hết tiềm năng của mình, từ đó tạo ra rào cản cho việc thực hiện các mục tiêu của công ty. Thực trạng này đòi hỏi một phương pháp quản lý mới sáng tạo và hiệu quả hơn và đó chính là lý do dẫn đến sự ra đời của OKR.

Là một cuốn giáo trình tổng quát, “OKR căn bản” sẽ cung cấp giải pháp cho những vấn đề thường gặp trong quá trình triển khai OKR. Cuốn sách sẽ giúp bạn thiết lập và phân tích mục tiêu hiệu quả, thực hiện OKR và cách thức để các nhà quản lý ở mọi cấp có thể lãnh đạo nhóm của mình, giao tiếp hiệu quả cả trong nội bộ lẫn với các đối tác bên ngoài, cũng như động viên và đánh giá từng cá nhân, qua đó đạt được hiệu quả cao nhất trong công tác quản lý.

Cuốn sách cung cấp các khái niệm căn bản nhất về OKR, phù hợp cho những người mới tiếp cận và tìm hiểu về phương pháp quản lý này.

Cuốn sách được chia thành 6 phần nội dung chính:

• Chương 1: Những môi trường nào có thể khiến OKR phát huy tối đa hiệu quả
• Chương 2: Thiết lập và chia nhỏ mục tiêu theo định hướng chiến lược
• Chương 3: Tính thách thức của các kết quả chính
• Chương 4: Cách dùng OKR để thúc đẩy cá nhân
• Chương 5: Xung đột OKR và đánh giá hiệu suất
• Chương 6: Sự tồn tại song song của OKR và đánh giá hiệu suất

Minh Khai trân trọng giới thiệu