Hiểu lịch sử khái niệm khởi nghiệp kinh doanh, khởi nguồn và bản chất của doanh nhân khởi nghiệp, khẳng định tinh thần khởi nghiệp kinh doanh trong những người đã và đang nắm giữ những chức vụ điều hành quan trọng trong một tổ chức kinh doanh cũng quan trọng không kém nếu không nói là hơn lúc khởi nghiệp ban đầu.

Thảo luận về sự bùng nổ các doanh nghiệp vừa và nhỏ, tác động toàn cầu của các doanh nghiệp mới cũng như vai trò, động lực kinh doanh của các doanh nghiệp trẻ - những người xúc tác cho các thay đổi trong thế giới kinh doanh.

Đưa ra cái nhìn toàn cảnh về những thuận lợi và thách thức của doanh nhân sở hữu doanh nghiệp mới trong điều kiện thương trường cạnh tranh khốc liệt.

Số hóa tầm nhìn, sứ mệnh, tâm giá trị cũng như các yếu tố con người, cơ hội, bối cảnh…từ đó tạo nên sự khác biệt giữa những người làm kinh doanh và những người làm kinh doanh thành công.

Đưa ra những chiến lược tăng trưởng và những chiến lược phòng vệ nhằm quản lý, xây dựng chiến lược nhân sự…giúp doanh nhân khởi nghiệp linh hoạt lựa chọn cho công ty của mình một hướng đi thích hợp, tạo ra sự phát triển bền vững.

Phân tích về nhượng quyền thương mại, con đường thăng tiến doanh nghiệp nổi lên như một hình thức phổ biến để khởi sự đầu tư kinh doanh và trở thành một hình thức kết hợp của hoạt động đầu tư kinh doanh.

Phân tích những phương thức chuyển giao nhằm giúp doanh nhân có thể chủ động trong tình thế phải rời bỏ doanh nghiệp, đồng thời không gây tác động tiêu cực tới sự phát triển của doanh nghiệp.

MỤC LỤC

CHƯƠNG 1: LUẬN BÀN KHỞI NGHIỆP KINH DOANH

Xu thế tinh thần khởi nghiệp

Bản chất khởi nghiệp kinh doanh

Góc nhìn tinh thần khởi nghiệp kinh doanh từ các nhà khoa học Việt Nam

Kết luận

Khát vọng kinh doanh

Nắm bắt cơ hội

Tận dụng nguồn lực

Kiểm soát nguồn lực

Cấu trúc quản lý

Thu nhận thành quả

Câu chuyện khởi nghiệp: YANG YUANGQING – BILL GATES CỦA TRUNG QUỐC

CHƯƠNG 2: XƯƠNG SỐNG CỦA NỀN KINH TẾ

Doanh nghiệp vừa, nhỏ và siêu nhỏ là gì?

Sự trỗi dậy của doanh nghiệp mới

Tác động toàn cầu của các doanh nghiệp mới

Doanh nhân trẻ

Động lực kinh doanh

Câu chuyện khởi nghiệp: Đi lên từ sản phẩm thông thường

CHƯƠNG 3: ƯỚC MƠ LÀM CHỦ DOANH NGHIỆP

Toàn quyền quyết định

Làm chủ tài chính

Tự do phát triển đam mê

Đảm bảo việc làm

Thuê nhân công trong gia đình

Chủ động đón nhận thách thức

Chấp nhận thất thường trong doanh thu

Chịu canh tranh

Chấp nhận gánh nặng trách nhiệm

Lường trước thua lỗ tài chính

Quan hệ với nhân viên

Học hỏi quy định và luật lệ

Nguy cơ thất bại, Lường trước thất bại, Nhìn lại thất bại

Không phải tất cả đều chết

Cẩn trọng trong quản lý

Nghiên cứu tình huống: Mô hình chia sẻ xe hơi tinh vi

CHƯƠNG 4: LÀM THẾ NÀO VIẾT BẢN KẾ HOẠCH KINH DOANH TỐT

Bản kế hoạch kinh doanh không chỉ là những con số

Xây dựng tầm nhìn

Sứ mệnh

Tâm giá trị

Yếu tố con người

Yếu tố cơ hội

Bối cảnh kinh doanh

Rủi ro và thành quả

Hợp đồng và các vấn đề liên quan

Nghiên cứu trường hợp: Viết đề cương kế hoạch kinh doanh của Ernst & Young

CHƯƠNG 5: CHIẾN LƯỢC QUẢN LÝ TĂNG TRƯỞNG NHANH VÀ KHUẾCH TRƯƠNG THƯƠNG HIỆU

Tăng trưởng có chiến lược

Tập trung và kiên định mục tiêu

Ưu tiên hóa chiến lược

Chia nhỏ hoạt động kinh doanh

Lan tỏa mô hình hoạt động

Di chuyển nhanh – giữ tốc độ - về đích

Xây dựng chiến lược nhân sự

Câu chuyện khởi nghiệp: Crunch – Công ty nhỏ - thương hiệu quốc gia

CHƯƠNG 6: NHƯỢNG QUYỀN THƯƠNG MẠI: CON ĐƯỜNG THĂNG TIẾN DOANH NGHIỆP

Lịch sử phát triển của nhượng quyền thương mại

Nhượng quyền thương mại sản phẩm hoặc dịch vụ

Nhượng quyền doanh nghiệp

Nhượng quyền chuyển đổi

Sự phát triển của nhượng quyền thương mại

Những lợi ích của nhượng quyền thương mại

Những điểm bất lợi khi nhượng quyền

Nghiên cứu cơ hội

Điều tra bên nhượng quyền

Tìm kiếm sự hỗ trợ chuyên môn

Nhà đầu tư là người đưa ra quyết định

Các xu hướng nhượng quyền thương mại

Nhượng quyền doanh nghiệp của bạn

Câu chuyện khởi nghiệp: Hồ Chương – Chân dung một doanh nhân

CHƯƠNG 7: LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC CHUYỂN GIAO VÀ PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG DOANH NGHIỆP

Chủ động kế hoạch ra đi

Phục chờ thời cơ

Các yếu tố cân nhắc trước khi chuyển giao

Khi nào nên bán

Xây dựng chiến lược cụ thể

Bán có phải là cách tốt nhất

Chào bán ra công chúng

Bán cho nhân viên

Bán cho nhà đầu tư

Chuyển quyền sở hữu cho người thừa kế

Lời chế

Câu chuyện khởi nghiệp: Từ tập đoàn Midwest Lighing: Con đường vô vọng

Minh Khai trân trọng giới thiệu